En su compromiso constante por mejorar los servicios hídricos en la ciudad y dando continuidad al programa de inversión para mejorar el abasto de agua en el Centro Histórico, La empresa concesionaria del sistema de agua y alcantarillado de Puebla lleva a cabo los trabajos de automatización e instalación de equipo de vanguardia con telemetría en el Centro Histórico de la capital del estado.
Con estos trabajos se avanza en la sectorización del Sistema de Distribución en esa parte de la ciudad y permitir con ello la mejora sustancial del servicio de agua potable.
Los trabajos de Instrumentación incluyen la construcción de cajas y gabinetes para la instalación de válvulas, fronteras físicas, equipos de telemetría y macro medidores en juntos estratégicos del Centro Histórico, informó la empresa en un comunicado.
Estos trabajos de automatización permitirá modernizar el manejo y control de volúmenes y presión de agua desde la sala de monitoreo, detectar oportunamente alguna falla que pueda presentarse y repararla de inmediato, para evitar afectaciones prolongadas del suministro en ese sector hidráulico de la ciudad.
Estas acciones tienen como objetivo lograr la sectorización del sistema de distribución, permitiendo una gestión más eficiente y mejora sustancial en el suministro de agua para los habitantes y negocios de la zona.
Dentro de las calles que están siendo intervenidas con la instalación de equipo y fronteras físicas destacan la 9 norte y 18 poniente, 9 y 11 norte con 2 poniente, 2 norte con 2, 6, 12, 14 y 18 oriente; 3 y 5 norte con 2 poniente, 11 poniente con 5 y 11 sur, 4 oriente y 2 norte, así como la 11 oriente y poniente con 2 y 5 sur, entre otras.
Los trabajos forman parte del Programa Integral de Sectorización que busca garantizar un suministro de agua de calidad, los cuales se realizan sin afectar el tránsito local, ratificando el compromiso de Agua de Puebla de contribuir al bienestar de los habitantes del Centro Histórico y las diversas colonias de la ciudad donde se realizan trabajos de esta magnitud.
